不知从几时起，“互联网思维”这一略显缥缈却又极具魅力的概念被频频提及，人们甚至迫不及待地将其作为标签贴在自己身上。

中国制造企业自救的第一把火:“创造现金流”——降低资金占用、加快资金周转的有效方法。

中国制造企业自救的第三把火:““修炼管理内功”——打造高效的现场管理。

中国制造企业自救的第二把火:“以质量赢市场”——快速提升产品质量的有效方法。

成长型企业的经营者和管理者一定要意识到“自救”比依靠他人更有利于让自己的企业走出困境。

李宁如过山车般的遭遇如同放大镜，将中国服装行业的低迷现状暴露无遗。服装企业的“自救”需要一个过程，也需要制定合理的增长目标。

就是这个光芒万丈的福特公司却出现了利润下滑、CEO遭狂批、员工被裁员的困境，百年巨头福特究竟是如何把自己的一手好牌给打烂的？