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疫情之下，中国经济将会遭受怎样的影响？企业又该如何自救？
2020年疫情危机，对于很多企业来说，也许是个分水岭。企业该如何自救？如何在危机中寻求新的发展契机？
不知从几时起，“互联网思维”这一略显缥缈却又极具魅力的概念被频频提及，人们甚至迫不及待地将其作为标签贴在自己身上。
中国制造企业自救的第一把火:“创造现金流”——降低资金占用、加快资金周转的有效方法。
中国制造企业自救的第三把火:““修炼管理内功”——打造高效的现场管理。
中国制造企业自救的第二把火:“以质量赢市场”——快速提升产品质量的有效方法。
成长型企业的经营者和管理者一定要意识到“自救”比依靠他人更有利于让自己的企业走出困境。
李宁如过山车般的遭遇如同放大镜，将中国服装行业的低迷现状暴露无遗。服装企业的“自救”需要一个过程，也需要制定合理的增长目标。
时过境迁，当年风头无两的富士康现在也显得非常不如意了，传出了裁员自救、削减200亿开支的计划，大家都在问超级巨头富士...
组织内部活力下降，这才是企业内部最为头痛却又无可奈何的挑战。
就是这个光芒万丈的福特公司却出现了利润下滑、CEO遭狂批、员工被裁员的困境，百年巨头福特究竟是如何把自己的一手好牌给打烂的？
对于原本在春节档口可以开启新现金流的零售行业而言，每一天的损失如芒刺在背。
编辑评论：正在香港狱中服刑的创维集团创始人黄宏生写信给董事会，要求创维“瘦身自救”，裁汰冗员，同时重奖员工。在“大棒”加“胡萝卜”新政下，希望创维能创造奇迹，走出行业低谷。
