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浴火重生 2008年06月18日

尽管八年前已饱受批评,但ERP依然活着,并在历经涅磐后重新焕发生机。CFO现在找到青睐ERP的新理由。

ERP成功有“七要” 2005年12月31日

从接受订单到向供应商付款,公司依靠企业资源计划(ERP)软件,来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来,提供给客户一个整齐划一的界面。

《上海市智能制造行动计划(2019—2021年)》正式发布 2019年07月17日

方案提出,到2021年,全市智能制造发展基础和支撑能力显著增强,智能制造新模式进一步推广应用,重点行业的智能制造水平显著提升,5G、人工智能、互联网、大数据和制造业融合程度进一步深化,...

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透 2017年12月26日

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

建立良好企业生态系统 2000年10月01日

企业与股东的关系正如一个生态系统。企业只有不断创造股东价值,才能吸引股东资本,实现稳步发展。

e化人力资源推进变革 2002年10月13日

新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率,更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。

ERP系统实施过程中的“管理思想”落地 2010年08月25日

好像上了ERP系统,企业的很多管理问题就会迎刃而解,管理自然得到提升,优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

家电制造企业生产计划策略 2007年10月26日

对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业,多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

信息化水平低,制约中国制造升级 2015年09月25日

近9成的企业信息化处于初、中级水平。其中,三成多的企业认为,信息化推进过程中最大的阻碍是“执行问题”。

ERP不懂整体效益固步自封终将被取代? 2007年10月23日

企业主管一定要懂得什么才是最重要的,是一定要紧盯的。

善用资源的途径 2000年02月01日

企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价,而是以其对现有资源的利用效率来衡量。

如何让人力计划不再滞后 2010年07月12日

由于人力资源变革的滞后性,人力计划的制定需要考虑并预留过渡期,以使人力资源能够赶上来,并与财务和战略业务计划的改变保持一致。

浅谈敏捷制造技术 2007年11月01日

敏捷制造技术是制造领域全新的技术和方法,它是工业企业适应经济全球化,信息技术、先进制造技术及其相关技术发展的必然产物。

计划制定:异曲同工 2009年11月30日

根据过去的经验,许多企业人力资源部门对经营的参与度是不够的,因此,在制定计划时,这个观念要转变。

执行的三件宝 2006年04月14日

好的机制是执行成功的一半,另一半由监督考核、企业科技化来完成。

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