如果企业能在很好地规划运作内部资源的同时，整合其所具有的外部资源，就能在强大的竞争环境中保证市场优势。

ERP的实施同时伴随着巨大的风险, 要使ERP实施成功, 企业必须充分做好认识上和资源上的准备。

新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。

人力资源管理的系统软件能否发挥作用,取决于应用系统的公司在管理上的“软件”。

制定实用的HR规划的三个原则是：过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

有些企业正通过分析员工实践与生产率之间的联系，来提高利润水平。

工业4.0如何改变企业的价值管理方式——来自于工业4.0发源地德国的研究结果与思考

战略性人力规划帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才，特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。

融合细胞规划流程（Fusion Cell Planning Process™）是对传统规划框架饱含智慧的创新，用以引导战略、运营和财务规划流程。

网络经济的兴起，电子商务的火热，促进了人们的不断探索。在各种模式中，企业对企业（B2B）的电子商务模式价值逐渐为人们所认识。