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组织应当从多个角度开展风险规避，包括企业资源管理和技术角度。没能履行这一职责就会让组织面临严重影响业务的后果。

这些领先企业将不仅能够利用这些信息来了解过去、展望未来，还将能够洞察商机，并在产品、服务和业务模式方面实现创新。

以信息化规范现场管理和物流管理，雪豹公司开始走入现代化管理的轨道。

上ERP之前，先对企业进行定位，做好企业的需求分析和投资效益分析。

ERP与精益生产可能格格不入。制造厂商必须应对这一挑战。

新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。

都说企业要上ERP，那ERP到底有什么好的呢？在不同职能岗位上的你，请对号入座！

来自太和顾问公司的专业人士，评点2006年中国的人力资源管理。

人力资源管理者要成为学习型组织的构建者、“客户导向”的先行者、战略伙伴的实践者。

调研发现，在企业内部的前五大挑战中，有三项都是与人力资源相关，包括国际化人才的缺失、文化差异、以及内部管控模式不明确。

人力资源管理的创新与转型，从根本上对应并决定着企业增长的速度、结构调整背后的能力结构、以及创新的源动力。

人力资源管理的系统软件能否发挥作用,取决于应用系统的公司在管理上的“软件”。

员工健康管理：一种现代化的人力资源管理模式。