对于人力资源管理来说，不同“习”即企业管理环境会造就不同素质的员工。

培养和留住人才， 最让HR管理者头痛。

只有借助数据化、信息化，人力资源管理才能真正融入业务，人力资源才能被定义，人的价值也才可以真正被衡量...

全体员工认可并已接受的才是企业文化，若只有企业最高层知道，那必定是失败的企业文化。

人力资源管理者已经毫不费力就坐上了第一把交椅，通常会排在第二位的市场营销人员则被远远地抛在了身后。

进入新经济时代，企业的HR经理应该扮演什么角色？今年在美国结束的"ASTD"，即世界范围内的培训与发展研讨会上，各国培训与发展专家对新经济时代的人力资源管理，进行了广泛的研讨。

尽管管理着165家企业、15家上市公司以及44家海外公司，五矿总裁苗耕书依然能够运筹帷幄，这要归功于“五矿全球办公系统”。

规模迅速扩张的腾讯公司面临着一个重大问题：人力资源能否跟得上趟？

这些领先企业将不仅能够利用这些信息来了解过去、展望未来，还将能够洞察商机，并在产品、服务和业务模式方面实现创新。

平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

很多情况下企业增长不够快可能是公司高管比较保守，这是一种增长阻碍。而另外一种情况，公司高管有非常好的战略，非常清楚公司有什么资源，而且他们能很好的把资源同公司增长方向进行匹配。在...

大多数公司如何决定岗位由谁来继任？

从采购设备一直到维护设备，合理规划是实现成功设备管理的关键。

管理内部市场，平衡供给需求；贯彻五大原则，提升技术价值。