企业转型要避免一招一式的模仿，更要避免针对危机和竞争对手的应激式反应。企业转型需要通盘的系统考虑。

企业转型是突破成长极限的有效途径。

一个成功的企业转型，必须符合四项基本原则，即内外一致、上下协同、首尾相顾和快慢结合。

许多西方企业如IBM和GE已经从制造企业转型为全球服务供应商，中国企业是否也会借鉴类似做法？作家、咨询顾问和普华永道公司前任全球营销合伙人劳里·杨（Laurie Young）认为，这些西方企业将...

企业转型成功的关键点是成立新机构。芬尼克兹通过搞内部创业大赛，让高管用钱投票，让获胜员工做新公司股东的“裂变式创业”模式，在短时间内孵化出七家新公司，并且每家都赢利。

外部的环境并非如我们想象的那么好，外部市场的消费力有限，这种情况下不可能继续大量进口中国产品，中国也不可能大量靠出口来形成经济的增长能力。珠三角企业转型已经迫在眉睫。

多数企业的“以战略为导向”还仅仅停留在战略意图、战略方向、框架设想的层面，像海尔这样能够将战略设想细化的企业还比较少。

面对新时代大环境的变化，中国企业必须积极求变，我们建议企业可从五个层面的机遇入手，应对挑战，致胜未来。

四条与时俱进的未来发展之路，可供中国企业借鉴。

彼得·德鲁克说过，我们要洞悉那些正在发生的重要但是可能看起来微小的事件，这些事件未来可能会极大影响产业和企业经营。