企业转型要避免一招一式的模仿，更要避免针对危机和竞争对手的应激式反应。企业转型需要通盘的系统考虑。
企业转型是突破成长极限的有效途径。
一个成功的企业转型，必须符合四项基本原则，即内外一致、上下协同、首尾相顾和快慢结合。
许多西方企业如IBM和GE已经从制造企业转型为全球服务供应商，中国企业是否也会借鉴类似做法？作家、咨询顾问和普华永道公司前任全球营销合伙人劳里·杨（Laurie Young）认为，这些西方企业将面临来自中国竞争对手越来越多的挑战。
在国家经济结构性转型的关键时期，企业的内生式增长受到内外部环境的限制显得困难重重，因而，通过外延式并购快速获取新市场、新渠道、新技术、新产品及其他核心资源成为企业转型的有力尝试。
企业转型成功的关键点是成立新机构。芬尼克兹通过搞内部创业大赛，让高管用钱投票，让获胜员工做新公司股东的“裂变式创业”模式，在短时间内孵化出七家新公司，并且每家都赢利。
外部的环境并非如我们想象的那么好，外部市场的消费力有限，这种情况下不可能继续大量进口中国产品，中国也不可能大量靠出口来形成经济的增长能力。珠三角企业转型已经迫在眉睫。
转型，对于企业而言是一个永恒的话题。我想,在解答“企业应该怎样转型？”这个问题之前，首先关注，企业为什么要转型？
多数企业的“以战略为导向”还仅仅停留在战略意图、战略方向、框架设想的层面，像海尔这样能够将战略设想细化的企业还比较少。
目前企业都在思考转型，但是企业应该如何展开转型行动？
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