企业转型是突破成长极限的有效途径。
对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
转型，对于企业而言是一个永恒的话题。我想,在解答“企业应该怎样转型？”这个问题之前，首先关注，企业为什么要转型？
以企业蜕变或企业转型理论为支撑的这项管理实践，将指引企业穿越转型升级的惊涛骇浪，成功抵达新时代的彼岸。
创新和转型成为各个单体组织寻求生存和发展的必由之路。
未来十年，中国经济有望超过美国，从康佳的转型升级看中国企业转型缩影。
一个成功的企业转型，必须符合四项基本原则，即内外一致、上下协同、首尾相顾和快慢结合。
企业转型要避免一招一式的模仿，更要避免针对危机和竞争对手的应激式反应。企业转型需要通盘的系统考虑。
不变等死、瞎变找死，企业究竟什么时候需要转型？该怎么转？
多数企业的“以战略为导向”还仅仅停留在战略意图、战略方向、框架设想的层面，像海尔这样能够将战略设想细化的企业还比较少。
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