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实现跨越的公司把它们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作——就是“刺猬理念”。
创新和转型成为各个单体组织寻求生存和发展的必由之路。
一个成功的企业转型，必须符合四项基本原则，即内外一致、上下协同、首尾相顾和快慢结合。
转型，对于企业而言是一个永恒的话题。我想,在解答“企业应该怎样转型？”这个问题之前，首先关注，企业为什么要转型？
对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
当下传统粗放企业要想活好、活久，就必须实现从传统粗放经营向现代精益经营转型。
数字化是企业转型升级的重要途径，将给未来发展带来颠覆性影响，但中国仅有7%的企业实现数字化转型，为什么这么难？如何才...
多数企业的“以战略为导向”还仅仅停留在战略意图、战略方向、框架设想的层面，像海尔这样能够将战略设想细化的企业还比较少。
企业转型要避免一招一式的模仿，更要避免针对危机和竞争对手的应激式反应。企业转型需要通盘的系统考虑。
大多数即将上任的CEO需要争分夺秒，提升企业的业绩，使企业更具适应性和灵活性，踏上正确的成功轨迹。
转型力其实应该理解为企业转型的动力(driving force to transform)。促使企业转型的动力有很多。
在国家经济结构性转型的关键时期，企业的内生式增长受到内外部环境的限制显得困难重重，因而，通过外延式并购快速获取新市...
不变等死、瞎变找死，企业究竟什么时候需要转型？该怎么转？
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