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为什么你的战略规划总是不能如愿以偿？

企业内部网的构筑应环绕业务流程而不是公司的组织系统图进行，以便协助员工开展该业务流程。

莫让固化的流程阻碍了组织效率。

要想改变这种情况，必须让企业转变为流程型企业--其管理结构与核心流程协调一致，而非相互冲突。作者以IBM、德州仪器、杜克电力等公司为例，从五个方面叙述了公司如何才能成为真正的流程型企...

为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。

运用业务流程管理解决方案，收获效率、灵活性与低成本。

转型项目失败的比例居高，所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

传统的形象识别理念作为一种稳定的、一成不变的和有依赖性的理念，可能不是经营和管理企业形象的最好方式。相反，基于流程的形象识别理念纳入了历史、持续的改变和市场不稳定性等因素而更加靠...

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程，导入资源，流程运行，输出价值。

确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，任命再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组。

划分流程层级，利用信息系统， 发动全员参与，变职能性为流程性。