为什么你的战略规划总是不能如愿以偿？

企业内部网的构筑应环绕业务流程而不是公司的组织系统图进行，以便协助员工开展该业务流程。

莫让固化的流程阻碍了组织效率。

为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。

运用业务流程管理解决方案，收获效率、灵活性与低成本。

转型项目失败的比例居高，所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

传统的形象识别理念作为一种稳定的、一成不变的和有依赖性的理念，可能不是经营和管理企业形象的最好方式。相反，基于流程的形象识别理念纳入了历史、持续的改变和市场不稳定性等因素而更加靠...

确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，任命再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组。

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程，导入资源，流程运行，输出价值。

划分流程层级，利用信息系统， 发动全员参与，变职能性为流程性。

采取五个简单步骤，实现员工流程最佳调配