为什么民营企业如此短寿, 难以逃脱! “一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律？
本文指出了我国私营企业目前治理结构存在的主要问题，并提出了相应的解决方案。
金融业丑闻此起彼伏，而且愈演愈烈，这些丑闻极大地动摇着市场稳定性，人们不禁要问，对企业治理负有不可推卸责任的董事会到底谁在坐阵？为什么由他们坐阵？
新闻集团及其子公司的许多措施，“将会引起对企业治理的重视。”
诸多具体、实用的方法，帮助企业治理混乱的车间管理和库存管理。
但这里所提到的不完善或不得力主要是针对法律或道德角度的公司治理而言的，而实际上公司治理的意义远不止这些，它还是公司竞争力的重要来源。
家族企业传承是充满艰险的，成功的传承模式是被逼出来的。
如果民企不能成长为真正的市场主体，我相信中国经济会在将来遇到大.麻烦。
对于那些处于激烈的市场竞争并以消费者为导向的中国企业来说，如何设计有效的组织结构和运作机制以较竞争对手更好地满足消费者需求，适应外部多变环境是必须考虑的问题。而模块化的思想则为这些企业提供了一种有效的方法。
过去，治理一直为家族企业提出挑战。由于很多股东来自同一个家族，个人和职业之间的界限通常变得非常模糊。
|
