为什么民营企业如此短寿, 难以逃脱! “一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律？

本文指出了我国私营企业目前治理结构存在的主要问题，并提出了相应的解决方案。

金融业丑闻此起彼伏，而且愈演愈烈，这些丑闻极大地动摇着市场稳定性，人们不禁要问，对企业治理负有不可推卸责任的董事会到底谁在坐阵？为什么由他们坐阵？

新闻集团及其子公司的许多措施，“将会引起对企业治理的重视。”

诸多具体、实用的方法，帮助企业治理混乱的车间管理和库存管理。

但这里所提到的不完善或不得力主要是针对法律或道德角度的公司治理而言的，而实际上公司治理的意义远不止这些，它还是公司竞争力的重要来源。

如果民企不能成长为真正的市场主体，我相信中国经济会在将来遇到大.麻烦。

国美控制权之争是中国公司治理未来发展历史上的一个标志性事件。其特殊之处在于，在中国企业中，过去鲜有高管层与创始人和大股东如此旗帜鲜明地展开公司控制权之争。

过去，治理一直为家族企业提出挑战。由于很多股东来自同一个家族，个人和职业之间的界限通常变得非常模糊。

IT治理是公司治理在信息时代的重要发展，用于描述企业或政府是否采用有效的机制。

虽然家族企业在“最佳治理实践”的许多方面都落后于股权分散的公司，但在“长线思维”这个或许最重要的方面保持领先。

随着中国公司形态的多样化、商业模式的变化，公司治理也呈现出一些新特征。梳理这些特征会发现，它们或推动中国公司治理政策改革，或促进新的法律出.台，或改变了公司治理理念。

中国企业公司治理的最大挑战是专业精神的理性与中国文化的感性之间的冲突。