制度的分级并不是以制度内容的详尽程度进行一刀切式的划分，也并不见得所有的制度都会有下一级，但在同一个限定范围内，下一级的制度一定会找到其上一级制度，并且下一级制度内容一定是要以上...

从面向国内市场到身临全球市场，从低价优势到讲究营销策略，中国家族式出口企业面临的竞争对手更多的是来自其它国家和地区的管理、营销高手。如何突破发展难题？当务之急是规范企业制度，系统...

东方文化讲究权威，民主是从西方传过来的。对文化的依赖性决定了只能如此，某种意义上说，东方文化并不适合现代企业制度。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

王永庆在人格塑型和企业精神培育方面凸显出“阳儒”之王道，在企业制度建设方面则采用“阴法”之霸术。

在制度和亲情之间的平衡，使慧聪突破了家族企业管理。

国学管理重在人心的管理，柔性的管理，在硬性的管理制度的基础上加入国学的因素能让管理更具艺术性。

在中国，80%以上的民营企业都是家族企业。这些随着改革开放成长起来的家族企业，到了第一次家族传承的关键时期。家族企业应如何以良好的管理，迈过这道坎？请听中国家族企业研究领域权威学者...

从生产管理初阶的角度谈ERP中的生产管理的必要性。

中国企业正面临有道德的市场经济与无道德的市场经济之间的矛盾。

在通往百年基业的道路上，构建现代企业管理成为家族企业的一场成 人礼。

在企业发展的早期，规则和制度可筑起企业长青的基石，但发展到一定规模之后，规则和制度会成为牵制企业发展的根源吗？