未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

对于任何公司而言，要想取得成功，知识资产的企业化管理至关重要。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

什么是管理理论创新？我们真的需要它吗？其背后的推手是谁？是憋屈求变的创造，还是夹带私货的刻意鼓吹？

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

我们在知识管理上不是特别成功，往往是因为我们并没有密切地关注知识工人是怎样做他们的工作的…

以中国画的形意神类比到知识管理在企业中的实施，也有异曲同工之妙。知识管理落地无非也在"形、意、神"这三个字。

知识管理正在持续升温，财富500强中已经超过一半引入知识管理，从1998年开始评选的全球MAKE奖，提供了一大堆数字可以证明这些获奖企业具有明显的绩效优势。

知识共享项目通常无法实现组织内部改善业绩的初衷——有时甚至会阻碍项目执行。

自主经营改善论原又称全面改善管理论，全面即全员和全流程的意思。

我们正在进入由单一的产品品牌价值管理，向产品品牌与企业品牌声望平衡管理转变的时代。

处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。

“员工就是生产力”，这是企业最古老的格言之一。现如今，当知识管理体系与社会化科技结合，一种全新的商业管理工具诞生了：知识分享技术。

企业除了努力获取外显的知识，更要注重挖掘内隐的知识。