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样本数据分析，夫妻档企业最新分工现状研究。

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

关于经济低迷会持续多久的争论还将继续，可是对于企业而言这已没多大意义。重要的是，企业应该研究在金融和经济危机的催化之下，产业驱动力是否发生了结构性的变迁。

只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

企业家可以分代和迭代，但企业是难以分代的，所谓“没有落伍的企业，只有掉队的企业家”，只要是当下存在的企业，其本身就是不断进步的产物，所谓“适者生存”。

从面向国内市场到身临全球市场，从低价优势到讲究营销策略，中国家族式出口企业面临的竞争对手更多的是来自其它国家和地区的管理、营销高手。如何突破发展难题？当务之急是规范企业制度，系统...

外部的环境并非如我们想象的那么好，外部市场的消费力有限，这种情况下不可能继续大量进口中国产品，中国也不可能大量靠出口来形成经济的增长能力。珠三角企业转型已经迫在眉睫。

艾米特教授谈家族企业接班人的问题。

作为一种对传统的合并或收购模式的替代方案，合资企业具有高效产出，但却和管理一个成功的合并案例具有同等、甚至更强的挑战性。

如果处理得当，企业高层的意见冲突会带来诸多益处。强势的领导，虽然能扫平反对意见，但也会导致企业内部分裂，影响业绩。

很多时候，企业家的社会地位，与企业家对自己的心理期许有关。想要获得社会的承认与尊重，首先要相信自己是应该获得社会承认和尊重的。

发生在梁稳根身上的不变之变，背后凸显的是中国民营企业及民营企业家的一些普遍性的问题。只是，梁稳根显得更具有代表性，也更具有可剖析性。