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你的商业模式如果不是一个海纳百川的商业模式,你是不可能招到真正的最优秀的顶尖的人才的。

23年一线管理达人总结企业各阶段“生存与发展”所面临的问题,并针对这些问题提出有效策略。

任何团队在成长中都不可避免地有人离开,就像文章说的,比起“对不对”,这的确更是个“适合不适合”的问题。

每个企业老板都应该成为公司的首席人才官,这样才能找到最佳人才。

成功企业必经四个阶段,每个阶段可能缩短,但是不可逾越。

企业社会责任的分类 2011年07月26日

履行战略型企业社会责任不只是做一个良好的企业公民,而是要推出一些能产生显著而独特的社会效益和企业效益的重大举措。

笔者结合25年世界500强企业和中外名企高管经历以及为数百家创业公司咨询辅导的经验,比较正反两方面的案例,首次推出企业成长三维模型,并首次提出:推动初创企业成长壮大是专业力、企业力和心之力三种力的结合。

企业家精神在大公司注定要遭到扼杀吗?未必。

尽管经济低迷导致了失业,但中国的精英们仍想成为企业家。

 
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