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企业战略转型

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战略管理专家施炜指出,中小企业的战略要更加聚焦、更加专注,才能在细分市场中找到生存和发展空间。

企业转型发展已是多数企业能否存续经营的唯一出路。但是,企业往哪转型和如何转型都是困扰企业的实际问题。

中国的房地产市场将从过去十年的持续高速增长逐渐转向理性和成熟,要求房地产企业对自身的战略进行更深入的思考,将经营重点从开发产品转向创造价值,通过培养核心能力在未来愈发激烈的市场竞争中取得更长远的发展和成功。

在施炜看来,中国企业战略转型的核心是企业文化的转型。中国企业必须遵循一些基础性的价值理念和组织原则,必须在涉及企业长远发展的重要、重大问题上形成共识。这是中国企业的“成 人礼”,也是它们未来成长的基石。

将有助于倒闭新能源汽车企业战略转型,推动技术研发,刺激充电技术“量”、“质”并进。

以企业蜕变或企业转型理论为支撑的这项管理实践,将指引企业穿越转型升级的惊涛骇浪,成功抵达新时代的彼岸。

中国企业要有全球视野并一步步地修炼“以全球应对全球”的能力。 中国企业要实现转型而适应新常态,必须从过去的以“取势”为主的打法,走向“明道”和“优术”。

不管用什么技战术,40岁的经理人都会有一个共同的心理特征,那就是放弃了20岁时的狂想,摒弃了30岁时的狂妄,开始认真盘点自己的职业人生。

走出战略转型的迷局 2017年06月27日

化解战略转型所面临的五大挑战,让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式,将企业引入更具前景的新航道。

对于转型变革企业来讲,如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升?答案是什么?

 
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