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企业战略规划应该考虑的核心因素有：企业文化与核心竞争力；洞察市场潜在机会；制定合理目标战略等。
绩效考核为什么变成“鸡肋”？企业的战略目标应如何制定？什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢？
找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。
不论是为企业的发展，还是为HR的职业发展着想，都需要向更高的人力资源管理阶段升级，在这样的阶段，HR被要求扮演更重要的...
为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？
基于战略的绩效管理是一个复杂、细致的工作，既与企业战略的制定相关联，又涉及到企业每一位员工的具体工作，同时与企业的文化、人员素质等有着密切的关系。
管理专家谢祖墀为大家解答如何突破民营企业管理屏障、如何与强大对手抗衡等难题。
企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视，同时也成为监管部门的重要管控手段之一。
平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。
我们知道KPI指标，是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱动因素变化的衡量参数，并帮助实现对公司目标的分解。那么，KPI绩效考核的难点是什么？对于以创新为主的公司，或者知识型的公司，应...
坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。
有效的绩效管理与战略目标的实现不无关系，有人甚至认为其是优秀企业与平庸企业的分水岭。那么，如何通过绩效管理让战略目标落地？
我把战略的理解分为三个部分：一是战略思考路径；二是战略落地工具；三是战略目标分解。
企业风险管理最终以内控制度形式出现，是企业风险管理能力的提高。
以“卓越管理实践，成就企业精英”为己任的《世界经理人》在2014年3月中旬邀请众多的企业家参与“世界经理人智汇沙龙活动”，与管理专家共同探讨“从战略制定到绩效目标分解” 的话题。就这一...
