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通过战略联盟获得最大收益是一项非常艰难的任务。为帮助大家实现这一目标，我们推出了系列文章以解惑答疑。

互补资源和能力，以联盟实现双赢。

等到覆水难收，联盟的相关各方已经受到伤害，发现爱到尽头，就应进入解散联盟的七个步骤。

企业联盟的兴起改变了传统的公司边界，也开始改变世界的经营环境。

战略联盟比并购更能赢取市场价值，但要选准时机与交易方式。

企业选择战略联盟的动机不外乎利用合作方的优势弥补自身的不足，从而在市场竞争中取得有利的战略地位。

企业在什么情境下更适合联盟？如果不联盟，替代战略会是什么？

eBay与环球资源战略联盟。

过去10年中，为中国领先企业打造国际竞争优势的卓越管理实践，以及如何应用这10大管理实践的诀窍

不要为了修正弱点而结盟 劣势方从联盟第一天起就处在另一方的支配下。

如今，家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑，中小制造企业应从中汲取经验、教训，未雨绸缪。

企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？

在中国加入WTO的背景下，还需要有更多的民族观念，把战略联盟作为抵御外敌的利器。

无论如何，国内企业实施战略联盟总比自相残杀、“价格大战”要让人感情上容易接受一些。倪老板在“价格战”中带了一个头，这次希望在组成战略联盟方面也能成功带头。