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通过战略联盟获得最大收益是一项非常艰难的任务。为帮助大家实现这一目标，我们推出了系列文章以解惑答疑。
等到覆水难收，联盟的相关各方已经受到伤害，发现爱到尽头，就应进入解散联盟的七个步骤。
企业联盟的兴起改变了传统的公司边界，也开始改变世界的经营环境。
企业选择战略联盟的动机不外乎利用合作方的优势弥补自身的不足，从而在市场竞争中取得有利的战略地位。
战略联盟比并购更能赢取市场价值，但要选准时机与交易方式。
企业在什么情境下更适合联盟？如果不联盟，替代战略会是什么？
过去10年中，为中国领先企业打造国际竞争优势的卓越管理实践，以及如何应用这10大管理实践的诀窍
企业战略规划应该考虑的核心因素有：企业文化与核心竞争力；洞察市场潜在机会；制定合理目标战略等。
这里所说的 “它”是指公司采用的“由外而内”（outside in）的战略，这种战略要求公司在制订企业战略的时候就要立足于市场，而不是以先问自己以现有的资源能做什么的方式而束缚自己的手脚。
将企业竞争对手的不同电子商务平台整合到一个大的平台，将为电子商务联盟中的成员带来新的采购、计划和决策优势。
企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？
隆中对，中国古代史上最著名的战略分析，没有之一，那么，“隆中对”到底靠不靠谱？
如今，家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑，中小制造企业应从中汲取经验、教训，未雨绸缪。
