我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识，并存在着明显的误区。
本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。
为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？
管理专家谢祖墀博士为读者解答什么情况下企业可以转行、小公司怎么转行等战略难题。
管理效能= 企业方向×工作效率。
企业战略不能一成不变，24个行动步骤指导经理人有效更新战略。
《战略规划与有效执行》，（美）华莱士·斯特蒂纽斯、小D·罗布利·伍德、杰奎琳·L·多伊尔、小约翰·L·科利著，章佳译，中信出版社2006年1月出版，18元
为企业战略增加四个“价值杠杆”，助力企业在战略规划中的目标、竞争、聚焦和价值平衡上实现根本性突破。
为了更好了解高级经理人的个人培训需求和企业员工的培训需求，最近《世界经理人》进行了一次调查，对调查结果进行分析后，我们特别注意到了高学历的80后经理人急需提升战略执行力，同时，也还有其他不少值得思考的发现，一并罗列于此与大家共享。
隆中对，中国古代史上最著名的战略分析，没有之一，那么，“隆中对”到底靠不靠谱？
让领导团队负起战略规划的责任，并把市场调研部门、一线员工甚至客户纳进来。
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