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信息技术可以提升成功公司在三条隐性S曲线中的表现，从而在公司未雨绸缪而实施的变革中发挥主要作用。

企业增长战略之所以失败，并非因经理人忽视某些因素所致。原因在于他们总是不想面对已知因素。战略风险分析系统可以避免你落入这一陷阱。

为了同时实施几种不同的增长战略，需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。

很多情况下企业增长不够快可能是公司高管比较保守，这是一种增长阻碍。而另外一种情况，公司高管有非常好的战略，非常清楚公司有什么资源，而且他们能很好的把资源同公司增长方向进行匹配。在...

建立“顾问型”客户关系，从现有顾客身上实现有机增长。

遵循四个冲程，汽车引擎启动加速。 发掘四项潜能，企业增长冲击新高。

那些在实施增长战略时着力弥补组织弱点的企业最终能占据优势。

与其采取激进措施一味追求盈利增长，不如审视一下公司内部。在你决定对某些领域进行投资时，必须考虑在这些领域是否已经做到了竭尽全力。

根据不同的竞争优势，制定不同的增长战略。

四大支柱搭建共同舞台，支持相关产品无限增长。

战略是一个大方向，允许试验、适应和从经验中学习。年度计划是根据既定计划，以往成功的理由或失败的教训等来执行。

避免战略评估的三大错误，借鉴三种最佳实践。