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在整合并购过程当中、在企业运作之时，我们却感受到企业内部的暗流涌动、企业内部暗藏着的文化的冲突。

业务流程改造解决企业运作瓶颈，提高客户服务效率与质量，有助于企业实现对顾客的承诺。

企业的竞争优势离不开品牌、研发能力以及客户关系等其它无形资产。在企业运作中，必须关注对各种无形资产的评估和管理。

同处新能源领域的无锡尚德和江西赛维，紧紧抓住全球光伏产业的竞争本质，以第三代企业家的典型运作模式——整合全球资源，快速确立了自身在全球同业竞争中的主流地位。

创业企业在高速发展的不稳定情况下转型，不啻于在高速路上开着车换轮胎，难度很高。在这种情况下，商业模式的创新就显得格外重要。

企业的运作充满不确定性。不确定性就如一团乱麻，典型的应对方式有三种：议而不决、快刀斩乱麻、数据加判断。

有人说，丰田方式是专为日本人设计的。日本这个大和民族，在骨子里就有一种很强的团体观念，即使有很优秀的人并且作出了很优秀的成绩，他也不会独占好处，反而会心甘情愿地与他人分享。丰田方...

为了做好决策，企业内外日益要求提供财务和非财务信息。别怕与他人分享信息。

中国的创业企业家从亚洲以及全球家族企业那里能学到些什么呢?

如果能建立这样一座学校，让二代企业家来明确对父母的孝，对民族工业的忠，并且教给他们撑起企业的方法，“这会是一件功德无量的事情”，茅理翔说。

国际化公司本地化管理是其最大的特色，他们在大量的并购实践中总结出很多经验和教训，对中国企业全球化之路有很好的借鉴意义。

如果企业能在很好地规划运作内部资源的同时，整合其所具有的外部资源，就能在强大的竞争环境中保证市场优势。