从许多方面来说，战略是最有潜力以变革性的方式利用数据的领域。
在整合并购过程当中、在企业运作之时，我们却感受到企业内部的暗流涌动、企业内部暗藏着的文化的冲突。
业务流程改造解决企业运作瓶颈，提高客户服务效率与质量，有助于企业实现对顾客的承诺。
企业的竞争优势离不开品牌、研发能力以及客户关系等其它无形资产。在企业运作中，必须关注对各种无形资产的评估和管理。
同处新能源领域的无锡尚德和江西赛维，紧紧抓住全球光伏产业的竞争本质，以第三代企业家的典型运作模式——整合全球资源，快速确立了自身在全球同业竞争中的主流地位。
创业企业在高速发展的不稳定情况下转型，不啻于在高速路上开着车换轮胎，难度很高。在这种情况下，商业模式的创新就显得格外重要。
企业的运作充满不确定性。不确定性就如一团乱麻，典型的应对方式有三种：议而不决、快刀斩乱麻、数据加判断。
有人说，丰田方式是专为日本人设计的。日本这个大和民族，在骨子里就有一种很强的团体观念，即使有很优秀的人并且作出了很优秀的成绩，他也不会独占好处，反而会心甘情愿地与他人分享。丰田方式可以说是日本人的人性、心智、理念的整体体现。丰田生产方式完美得让人心动，一旦转换文化背景，就难免水土不服。可是，丰田中国、丰田美国、丰田巴西、丰田印度等全球丰田厂家的运营却很成功。不同国家的人性与心智虽然差异很大，丰田生产方式却都能畅行无阻。其实，在后面的分析中我们会看到，并不是丰田生产方式难学，而是丰田生产方式的本真，并不会使所有的人都获益。丰田生产方式所侵害的正是那些企业掌权者的利益。
为了做好决策，企业内外日益要求提供财务和非财务信息。别怕与他人分享信息。
中国的创业企业家从亚洲以及全球家族企业那里能学到些什么呢?
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