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企业运作方式

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从许多方面来说,战略是最有潜力以变革性的方式利用数据的领域。

在整合并购过程当中、在企业运作之时,我们却感受到企业内部的暗流涌动、企业内部暗藏着的文化的冲突。

业务流程改造解决企业运作瓶颈,提高客户服务效率与质量,有助于企业实现对顾客的承诺。

管理企业无形资产 2002年07月01日

企业的竞争优势离不开品牌、研发能力以及客户关系等其它无形资产。在企业运作中,必须关注对各种无形资产的评估和管理。

同处新能源领域的无锡尚德和江西赛维,紧紧抓住全球光伏产业的竞争本质,以第三代企业家的典型运作模式——整合全球资源,快速确立了自身在全球同业竞争中的主流地位。

创业企业巧转型 2008年09月10日

创业企业在高速发展的不稳定情况下转型,不啻于在高速路上开着车换轮胎,难度很高。在这种情况下,商业模式的创新就显得格外重要。

企业的运作充满不确定性。不确定性就如一团乱麻,典型的应对方式有三种:议而不决、快刀斩乱麻、数据加判断。

有人说,丰田方式是专为日本人设计的。日本这个大和民族,在骨子里就有一种很强的团体观念,即使有很优秀的人并且作出了很优秀的成绩,他也不会独占好处,反而会心甘情愿地与他人分享。丰田方式可以说是日本人的人性、心智、理念的整体体现。丰田生产方式完美得让人心动,一旦转换文化背景,就难免水土不服。可是,丰田中国、丰田美国、丰田巴西、丰田印度等全球丰田厂家的运营却很成功。不同国家的人性与心智虽然差异很大,丰田生产方式却都能畅行无阻。其实,在后面的分析中我们会看到,并不是丰田生产方式难学,而是丰田生产方式的本真,并不会使所有的人都获益。丰田生产方式所侵害的正是那些企业掌权者的利益。

企业要增加透明度 2000年04月01日

为了做好决策,企业内外日益要求提供财务和非财务信息。别怕与他人分享信息。

中国的创业企业家从亚洲以及全球家族企业那里能学到些什么呢?

 
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