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公司越小，雇佣合适的人选就越重要。当第100号员工最终是一个灾难的时候，他对公司的影响比较小，而且影响通常局限于一小群员工。

当企业打造好了员工到企业的价值链，必将带来较好的经营效益，有助于实现股东的满意和员工的回报。

经理人擂台《必胜客“假账风波”》优质解决方案，网友“橘子的橘子树”提供。

员工持股是一项既可以实现国有经济退出，又将企业财富在企业员工中分配、更将企业员工的命运与提升企业市场竞争力捆绑在一起的一举多得机制。

一个合理的适应企业需要的绩效管理制度到底应该是奖励优秀的那一部分员工，还是应该激励绝大部分的企业员工提升业绩？

研究结果显示，多数的利益相关者，包括消费者、投资者和企业员工都没有意识到企业在履行社会和环境责任方面做了些什么。

中国企业员工平均离职率8.55%；制造业平均离职率最高，达到23.4%；企业规模越大，离职率越低；离职员工中，一半员工工作时间不足一年。

以企业员工为重点，让每位员工都能参与到企业的生产经营中来是一个企业必胜法宝。

为了更好了解高级经理人的个人培训需求和企业员工的培训需求，最近《世界经理人》进行了一次调查，对调查结果进行分析后，我们特别注意到了高学历的80后经理人急需提升战略执行力，同时，也还...

尊重爱护员工的企业，员工之间关爱、协调、互助，就会营造出“人本位”的合作型企业文化。

日本企业员工对本职工作的专注和精益求精的精神，可能是成就日本一批伟大的商业机构的一个非常重要的因素。

这些消费者看得见、摸得着、做得到的一件件金融小事，却真正实现了让企业员工、消费者个人、社会公众共同参与共同受益的目标，虽然还未形成大气候，但对净化金融环境起到了积极推动的作用。

老板的财富毫无疑问是企业员工共同创造的，它与每个员工的付出是分不开的，但是，每个员工心里都应该很清楚，老板的钱不是你的。