对于企业来讲，制度和人情那个更重要？该如何处理二者之间的关系，恐怕是中国企业永远绕不开的一个话题。

我们可以常常看到员工对企业的抱怨，公司制度、流程这样不对、那样不妥，但企业具体应该怎么制定制度、工作流程，自己也正面说不上个一二三。什么原因？员工经常忽略自己的行为，而过多关注企...

薪酬制度该保密还是公开对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于员工对薪酬公平性的高度敏感，而与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。

一个合理的适应企业需要的绩效管理制度到底应该是奖励优秀的那一部分员工，还是应该激励绝大部分的企业员工提升业绩？

区别对待，向优秀员工倾斜 论?行赏，对价值取向沟通

制度的分级并不是以制度内容的详尽程度进行一刀切式的划分，也并不见得所有的制度都会有下一级，但在同一个限定范围内，下一级的制度一定会找到其上一级制度，并且下一级制度内容一定是要以上...

我们的企业往往过于注重“硬的激励”（即物质激励），而忽略了“软的激励”。这种“软的激励”，便是以企业文化形式呈现的对员工的关怀。

对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。

公司应该完善制度修改流程，从根本上解决制度修改过程中的事前的意见征集和沟通，避免制度出台后制度相关人有提异议的现象的发生，确保制度修改和实施的顺利进行。

在制度和亲情之间的平衡，使慧聪突破了家族企业管理。

针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确...