企业内部培训，只有“外来的和尚会念经”？其实不然，从宝洁到奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。

为了更好了解高级经理人的个人培训需求和企业员工的培训需求，最近《世界经理人》进行了一次调查，对调查结果进行分析后，我们特别注意到了高学历的80后经理人急需提升战略执行力，同时，也还...

碎片化、社交化、游戏化、福利化、绩效化，是我们总结出的解决员工随时学习、主动学习、个性化学习等企业培训难点的突破口。

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？当一个职员入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入，是公司兴衰成败的肇因，是权力与责任的对等，入职培训，万...

2006年，哪家公司的员工培训做得最好？新鲜出炉的权威排名揭开谜底。

在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？

不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。

从新员工入职培训到经理人培训，IBM正借助网络为每一位员工提供了学习机会和成长阶梯，也为其他企业树立了“在线培训”的样本。

解决入职流程十大问题，让新员工为公司为工作为自己骄傲。

如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。

培训效果评估以学员绩效为最终目标，课程设计实施以改变学员行为为导向。

爱立信中国学院职业培训经理徐辉：培训的生命力在于与公司业务及员工职业发展的紧密结合。

善待员工