在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。

中公网人力资源总监段冬：“人机对话”代替了其它的沟通，IT企业必须积极加强沟通与培训。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

最近两年，很多企业开始推行合伙人商业模式，希望改变员工身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么？这些本质问题该如何拆解和分析？有...

最好的情况下，员工与企业能够发展出一种“忠诚型关系”，彼此热爱和依赖。

使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。

“刺猬法则”是企业领导和员工保持良好关系的一个重要准则，但怎样才能与员工保持最佳距离从而达到最良好的管理是一门学问。

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

午饭时分，员工们三三两两地坐在草坪上，欣赏演出，吃简单的午餐……看着这样的场景，我在想，HR在这些企业里究竟是怎样的存在？

针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确...

员工持股是一项既可以实现国有经济退出，又将企业财富在企业员工中分配、更将企业员工的命运与提升企业市场竞争力捆绑在一起的一举多得机制。

想增加企业盈利？试试走员工满意度路线。

企业危机时刻管理者愈加要注意稳定员工情绪，激励员工向前看。任何需要全面实施能动摇军心的措施，比如减薪、裁员、削减费用等等。