随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。

[管理资源库] 如何设计员工福利方案？

HR在执行福利过程中尽量从员工角度出发，力求最大限度满足员工需求，把政策用足，从而更得人心。

调查显示，软福利活动开展得当，会起到缓解职业压力、提高员工工作效率、优化企业形象、降低员工流失率等作用。

今年夏初，谷歌（Google）改变日托政策，大幅增加日托费用，闻此变化员工纷纷表示不满。取消任何形式的额外福利都可能让员工感觉到被辜负，甚至对公司心生报复之意。

企业在福利方面投入了很多，但效果却差强人意。如何才能让福利投入与员工敬业度、忠诚度提升成正比？让我们来听一听来自怡安翰威特的声音。

市场竞争激烈，企业生存压力大，但这不能成为降低员工福利待遇、生活质量的理由。

为什么企业规模扩大了，盈利却在减少？为什么订单数量增加了，库存却居高不下？为什么员工福利改善了，效率却停滞不前？各种困局面前，外贸企业如何才能有效降低盈亏平衡点，激发员工的主动性...

企业如何进一步完善员工激励管理体系，注入创新元素，以持续提升员工对企业的敬业度和满意度以及体现薪酬福利最终价值的命题，已成为现代企业管理不容忽视的一个重要环节。

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作为外籍员工福利一部分，困难补贴已不是什么新鲜事；而松下则是第一家向外籍员工发放污染补贴的跨国公司。

员工健康管理：一种现代化的人力资源管理模式。

“锚定效应”告诉你，跳槽时你最容易掉进的四种思维陷阱；为什么谈待遇时，会撑死胆大的，饿死胆小的？为什么公司福利不能折算成薪水；为什么加薪只能靠跳槽？为了进知名大公司而自降身价，划...

在为员工提供福利“菜单”时，企业都应当考虑哪些因素呢？