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拥有国际化的视野更是中国制造企业最必须注意的,没有一个全球化的概念对于企业研发和品牌打造不会走得太远。中国制造企业必须记住:外国的消费者也是我们中国企业的客户。

2019年6月底前,发布第一批鼓励仿制的药品目录,引导企业研发、注册和生产。

互联网业务收入保持较高增速,企业研发投入不断增强。

从华为的获取分享制,到腾讯的游戏化激励,技术驱动时代企业的竞争力来自研发,如何才能用好横山法则,激励研发人员的主动创新呢?

评估研发部的生产力,就像无法解开的戈尔迪之结一样,是个难解之谜。

毕马威会计师公司(KPMG)最近对西欧172家(德国31家)生产企业进行调查的结果表明,今后三年内,西欧企业将明显加大向国外转移生产和研发的力度,特别是转移低附加值范畴的生产。

在SAP以及许多其它跨国公司的海外研发机构里,贴近市场的应用性研发,正在唱着主角。与其说这是一种技术战略的转变,不如说是市场战略调整的必然。

研发不仅仅是一项工程设计活动;只有当研发有利于企业的长远成功,它才具有意义。

很多人认为研发创新是爱迪生似的只要有才华有理念的人,就能做好的。但其实,研发中的管理是企业能否实现持续性创新的关键。

产品定位和研发被企业家们如此重视并不意外,因为制造企业最根本的就是做出好产品。

 
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