拥有国际化的视野更是中国制造企业最必须注意的，没有一个全球化的概念对于企业研发和品牌打造不会走得太远。中国制造企业必须记住：外国的消费者也是我们中国企业的客户。
2019年6月底前，发布第一批鼓励仿制的药品目录，引导企业研发、注册和生产。
互联网业务收入保持较高增速，企业研发投入不断增强。
从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动创新呢？
评估研发部的生产力，就像无法解开的戈尔迪之结一样，是个难解之谜。
毕马威会计师公司（KPMG）最近对西欧172家（德国31家）生产企业进行调查的结果表明，今后三年内，西欧企业将明显加大向国外转移生产和研发的力度，特别是转移低附加值范畴的生产。
在SAP以及许多其它跨国公司的海外研发机构里，贴近市场的应用性研发，正在唱着主角。与其说这是一种技术战略的转变，不如说是市场战略调整的必然。
研发不仅仅是一项工程设计活动；只有当研发有利于企业的长远成功，它才具有意义。
很多人认为研发创新是爱迪生似的只要有才华有理念的人，就能做好的。但其实，研发中的管理是企业能否实现持续性创新的关键。
产品定位和研发被企业家们如此重视并不意外，因为制造企业最根本的就是做出好产品。
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