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研究结果显示，多数的利益相关者，包括消费者、投资者和企业员工都没有意识到企业在履行社会和环境责任方面做了些什么。

网站仅仅是企业宣传、认识客户的开始。定单处理和客户服务等后端的支持系统才是公司实力的关键。

企业在宣传和品牌推广过程中，五条底线是必须要遵守的，否则就有可能踩到“地雷”，轻则被警告或进行教育，重则被处罚乃至关门。

究竟怎样才能摆脱以上困惑，突围而出，夺取外国大企业的订单呢？

合理的开发并建设企业软实力是企业发展的第二只手。

所谓“水能载舟，亦能覆舟”，消费者作为企业“行船”的汪洋大海，品牌构建离不开消费者的支撑与驱动。

在整合并购过程当中、在企业运作之时，我们却感受到企业内部的暗流涌动、企业内部暗藏着的文化的冲突。

发生在梁稳根身上的不变之变，背后凸显的是中国民营企业及民营企业家的一些普遍性的问题。只是，梁稳根显得更具有代表性，也更具有可剖析性。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

国家税务总局近日印发了《关于实施进一步支持和服务民营经济发展若干措施的通知》，精准助力民营企业。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

绿色奥运、毒玩具事件、能源紧缺、资源贫乏等，使“打造绿色企业”呼声一浪高过一浪。不少企业也热情地对此做出积极的回应。

让我告诉你一个小小的秘密：免费的宣传是你塑造品牌最便宜的方式。

面对国际竞争，中国企业必须迅速处理内部管理难题。 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下