要发现和最大化组织运作过程中的生产力和价值，还可运用一项策略性的

对于一个品牌来讲，营销不仅是广告和活动策划，还包括其自身的企业行为。

也许你确实做得很好，但距 6 Sigma目标却差得远。6 Sigma会改变个人行为、企业行为乃至企业文化。

你不能瞬间改变企业的行为习惯，但通过对组织DNA核心要素的审视，你可以找到形成良好企业行为的必要步骤。

企业行为是理性的。它们做什么或者不做什么，怎么做，其实都是对现有能力的最佳反照，或者说是基于现有能力的最合理应对。

如何从一个非奥运赞助商成为胜似奥运赞助商的品牌，李宁在这个8月给了我们最好的答案。

不少外资企业遇到中国天花板，如日系韩系家电产品的市场日益萎缩，甚至更多的外资企业如百思买推出中国市场，这场看似是外资企业不服水土或者本土化不足或者冠以各种理由的原因背后，我们更是...

中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者，企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制，企业领导者的个人素质大多比较全面，其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。

企业家要真正了解自己的企业，只有进入基本假设层次，才可能深化。否则，了解到的往往只是皮相，还有可能把表象当本质。

企业要建成百年老店，就要像欧莱雅和日立那样，在战略、态度和行为上对社会负责。

“一个没有文化的民族是一个悲哀的民族，同样，一个没有企业文化的企业也是没有前途的企业。眼界决定境界，思路决定出路。企业变革，观念为先。”

经济的下滑，外资的撤离，失业人口递增，贸易战的开打，以及国家的持续发展需要，都在呼唤着我们民族企业更强更大。而中国的民营企业在支持中国经济的发展占据重要地位，发展民营企业，就是助...

到底企业的行为是否有可能改变？到底符合道德规范的企业是否天生的而非后天造就的？

中国的创业企业家从亚洲以及全球家族企业那里能学到些什么呢?

现代的企业应该拥有什么样的企业文化呢？什么样的企业文化才是最好的？