通过对五家标杆企业的研究归纳发现:这五家企业始终关注企业形象的塑造，并且持续的为企业形象塑造活动投入资源。
传统的形象识别理念作为一种稳定的、一成不变的和有依赖性的理念，可能不是经营和管理企业形象的最好方式。相反，基于流程的形象识别理念纳入了历史、持续的改变和市场不稳定性等因素而更加靠谱。
黄卓要想把“御风”这架重型飞机重新驾御起来，爬上新的高度，首先需要解决企业形象、服务质量和战略规划三方面存在的问题。
企业慈善行为不只是传播企业形象，也能给企业带来直接利润。
究竟怎样才能摆脱以上困惑，突围而出，夺取外国大企业的订单呢？
企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
西安子午线家用工艺品设计制造有限公司销售副总经理王燕女士在“智胜未来出口系列论坛”西安站，分享了她应对外贸变局的真知灼见。
强韧的企业文化需要与员工共创。
浪莎、IBM、巴斯夫等企业塑造雇主形象的卓越实践。
一个组织到底有什么样的思维惯性，这对企业来讲是至关重要的。
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