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“十五”期间，北京将加快企业信息化的步伐，以提高企业经济效益和市场竞争力。在具备条件的大型企业，将出现CIO（首席信息官）这一职位。
企业信息化工作要取得好的成效，首先要在提高信息化的系统认知上着手，如何提高对信息化的系统认知？
中小企业不需要恐龙级方案，而某些行业应用也不需要全面实施，即使是完全实施，也有应用上的偏重。
目前中小企业信息技术应用水平仍较低，只有不到一成的中小企业实施了电子商务。
不同企业根据不同的策略和方向做选择：CRM有三种模式，而OA则注意性价比和客户使用情况。
大数据时代给物流企业信息化带来的最大挑战，是如何通过大数据分析提升自身的物流服务水平。
甚至截止今天，中国做企业信息化服务的公司，是指上千亿人民币的都还没出现。
6月2日，2012金蝶明珠会理事大会暨中国企业管理领袖论坛在深圳隆重举行。众企业高管围绕当前企业信息化的热点话题——社交化ERP，展开了热议。
《云计算发展三年行动计划（2017-2019年）》指出，要依托行业企业信息化基础和云计算企业核心能力，聚焦关键产业领域和重大行业应用，坚持“高水平规划、高层次目标、高规格组织、高质量推进...
这本质上是企业信息化能否渗透到实际生产管理中的问题。
后ERP阶段就是企业真正根据自己自身发展的需要，为了解决实际问题而进行开发和应用的，是企业在ERP成功应用和在IT应用上逐渐成熟的表现。
对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。
当富士康开始大幅度引进机器人，ERP系统回归财务效率似乎是未来工厂的趋势。
要实施IT外包管理，首先要考虑的是外包策略问题。只有制定了合理的外包策略，才能判断外包工作是否有效，是否实现了外包预期目标，同时外包策略也可以做为信息化部门绩效管理的评判标准。
