- 企业在商战中要把握主动权，必须更全面掌握自己与对手的优劣势，从而因势利导，赢得战争。如何更深入地了解自己和对手？商务智能可以帮你。
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- 从ERP的成功应用到集团化管控，多元化转型之路对苏泊尔来说变得更加平坦。通过信息技术的持续催化与提升，IT与业务更加紧密地融合，无疑为企业提供了持续强劲的发展动力。
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- 要实施IT外包管理，首先要考虑的是外包策略问题。只有制定了合理的外包策略，才能判断外包工作是否有效，是否实现了外包预期目标，同时外包策略也可以做为信息化部门绩效管理的评判标准。
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- PLM能帮你将所有系统整合起来，找到分析所需的数据。通过整合这些单一的系统，PLM也能帮你创造一个信息化企业。
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- 当前企业网站建设的现状与能获得的服务之间存在着巨大的差距，而企业建站服务也成为我国中小企业信息化发展的主要瓶颈之一。
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- 敏捷制造技术是制造领域全新的技术和方法，它是工业企业适应经济全球化，信息技术、先进制造技术及其相关技术发展的必然产物。
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- 从生产管理初阶的角度谈ERP中的生产管理的必要性。
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- 对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。
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- 以中国画的形意神类比到知识管理在企业中的实施，也有异曲同工之妙。知识管理落地无非也在"形、意、神"这三个字。
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- 企业主管一定要懂得什么才是最重要的，是一定要紧盯的。
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2009年03月06日
