所谓“水能载舟，亦能覆舟”，消费者作为企业“行船”的汪洋大海，品牌构建离不开消费者的支撑与驱动。

企业文化建设的主体是企业领导，而不是员工——调查显示这是企业文化建设的最大误区。

结合自己对企业文化建设项目中的体会，就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。

我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识，并存在着明显的误区。

没有一种知识永远适合于时代，也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。

在设计阶段的几个明显的误区，导致了一些企业绩效考核体系的形同虚化，甚至大范围的员工抵制。

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

分析最大误区的原因，提出消除误区的方法。

在刺激内需方面存在哪些误区？到底应该采取什么样的刺激内需对策措施？刺激内需应遵循哪些规则？

走出企业培训误区，培训就可以成为提升企业竞争力的工具。

误区之一：客户永远是对的

民营企业往往在用高薪招到人才后，经过一段时间磨合，又陆续流失。

在实践中，采用“高薪养人”的领先型薪酬策略，要避免几个误区。

优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。