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入主联合利华后，波尔曼成为了在全球最大的三家快速发展的消费品企业都担任过高管职位的人，这也给了他难得的优势和独到的见解。

如今，积极参与的消费者需要来自整个企业——以及一个重新定义的营销组织——的承诺。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

不少外资企业遇到中国天花板，如日系韩系家电产品的市场日益萎缩，甚至更多的外资企业如百思买推出中国市场，这场看似是外资企业不服水土或者本土化不足或者冠以各种理由的原因背后，我们更是...

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。

金融业丑闻此起彼伏，而且愈演愈烈，这些丑闻极大地动摇着市场稳定性，人们不禁要问，对企业治理负有不可推卸责任的董事会到底谁在坐阵？为什么由他们坐阵？

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。