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有效建立企业文化你需要：亲自负责企业文化、持续谈论企业文化并保持倾听。
我们找到了“定位”与“企业文化”最基本的关系：定位决定了企业文化。
全体员工认可并已接受的才是企业文化，若只有企业最高层知道，那必定是失败的企业文化。
通过使用新的表达方式，促使员工放弃旧的企业文化，建设新的企业文化。
企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
优秀的头部企业越来越重视企业文化建设，自家公司的企业文化该从哪里入手呢？
如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
企业文化在许多情况下是说不清道不明，可谓五花八门，不一而足。
来自华信惠悦的专家黄世友先生，为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。
从觉悟到文化的重要，到塑造优秀的企业文化，这中间的间隔是什么？
不论是表扬文化还是批评文化，都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化，都有它好的一面，也有其不好的一面。
企业文化之所以长期被国内企业所忽视，或者虽心有余而力不足，一个关键的原因就是企业文化的作用往往是潜移默化的，其他的经营手段的作用则直接得多。
