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企业文化咨询

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只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,却是企业文化的冲突。

在企业发展的过程中,企业文化作为企业发展的软实力,逐渐展现出了巨大的价值。

如何成功实现企业的转型?正略钧策认为,企业文化升级,或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体,由于企业主体及企业发展周期的差异,产生了截然不同的文化特点。

对于转型变革企业来讲,如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升?答案是什么?

相信我们做企业文化的很多同事对一些工具都非常了解。像奎因的企业文化诊断模型,这里有一个实际应用,其实就是得出期望的企业文化和实际文化的差距。

企业文化白皮书 2008年05月28日

企业领导必须能够解读其组织的文化,并且发现、了解和运用变革的杠杆。

现代的企业应该拥有什么样的企业文化呢?什么样的企业文化才是最好的?

经济危机给企业带来了重新思考的机会,企业文化建设不应该仅仅作为一般管理的补充和润滑剂,企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来,重新寻找理念的制高点。

在整合并购过程当中、在企业运作之时,我们却感受到企业内部的暗流涌动、企业内部暗藏着的文化的冲突。

 
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