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对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

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在施炜看来，中国企业战略转型的核心是企业文化的转型。中国企业必须遵循一些基础性的价值理念和组织原则，必须在涉及企业长远发展的重要、重大问题上形成共识。这是中国企业的“成 人礼”，...

作为转型工具，文化的作用并未得到充分发挥，大量的转型举措由于员工认为转型与企业文化相左而失败。

自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

企业界也流行着一句话：“不转型是死，转型也是死，但是转型至少可以选择死的方式”。

优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。

只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。