优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。

如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。

解决中国企业问题的终究是中国文化。家文化所蕴含的管理哲学值得更多的探索，或许，解决中国企业问题的终究是中国文化。

相信我们做企业文化的很多同事对一些工具都非常了解。像奎因的企业文化诊断模型，这里有一个实际应用，其实就是得出期望的企业文化和实际文化的差距。

传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念，才能向正确的方向发展，才能真正做出有益于社会的事情。

只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

中国文化在打造全球品牌时有什么特殊的作用？如何利用中国元素塑造品牌全球竞争力？要探索这些问题的答案，首先要有面向全球的思考高度和视野广度。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

企业文化是有用的，只是文化的投资回报周期长，不容易在短期看到收益