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我们找到了“定位”与“企业文化”最基本的关系:定位决定了企业文化。
在企业发展的过程中,企业文化作为企业发展的软实力,逐渐展现出了巨大的价值。
企业文化是有用的,只是文化的投资回报周期长,不容易在短期看到收益
中国顶级企业家的共识是“没有文化的企业是愚蠢的企业”。对企业文化的关注表明了企业在管理过程中,从“成本经济”向“行为经济”考量的转变。
国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体,由于企业主体及企业发展周期的差异,产生了截然不同的文化特点。
领导者最重要的事情之一是要不断通过正式或非正式的沟通,传达你的企业价值与理想。
优秀的头部企业越来越重视企业文化建设,自家公司的企业文化该从哪里入手呢?
企业应学会正确认识企业文化的内容,并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
企业领导必须能够解读其组织的文化,并且发现、了解和运用变革的杠杆。
只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,却是企业文化的冲突。
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观,也正是因为这一点,导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
雇主使用各种各样的方法将用工政策,程序和规则传达给员工。员工手册是其中一种最普遍的方法。它同时带给雇主和员工好处,是重要的沟通和参考工具。
自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域,“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中,推进这项管理活动。
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