在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。
我们找到了“定位”与“企业文化”最基本的关系：定位决定了企业文化。
国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。
企业文化是有用的，只是文化的投资回报周期长，不容易在短期看到收益
企业文化建设给企业带来的将是一片勃勃生机的森林。
中国顶级企业家的共识是“没有文化的企业是愚蠢的企业”。对企业文化的关注表明了企业在管理过程中，从“成本经济”向“行为经济”考量的转变。
企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。
优秀的头部企业越来越重视企业文化建设，自家公司的企业文化该从哪里入手呢？
企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
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