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在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

企业文化是有用的，只是文化的投资回报周期长，不容易在短期看到收益

中国顶级企业家的共识是“没有文化的企业是愚蠢的企业”。对企业文化的关注表明了企业在管理过程中，从“成本经济”向“行为经济”考量的转变。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

企业文化建设给企业带来的将是一片勃勃生机的森林。

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。

雇主使用各种各样的方法将用工政策，程序和规则传达给员工。员工手册是其中一种最普遍的方法。它同时带给雇主和员工好处，是重要的沟通和参考工具。

自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。