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企业文化建设的主体是企业领导，而不是员工——调查显示这是企业文化建设的最大误区。
72岁高龄的华为总裁任正非独自乘坐机场摆渡车，排队等出租、坐地铁。这很好地诠释了企业领导者如何以身作则让企业文化落到实处。
在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。
国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。
中国制造低价优势渐失，中国供应商将如何谋求生存与发展”，如何制定有效的推广策略？如何让定单有利可图，出口企业未来发展方向到底在哪里？上海统杰图文制作有限公司总经理汪贤道先生在“智...
企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
经济危机给企业带来了重新思考的机会，企业文化建设不应该仅仅作为一般管理的补充和润滑剂，企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来，重新寻找理念的制高点。
优秀的头部企业越来越重视企业文化建设，自家公司的企业文化该从哪里入手呢？
要预防“大企业病”，需要不断管理创新，组织结构扁平化，培训提高人员素质，流程再造，企业文化建设，一个都不能少。
结合自己对企业文化建设项目中的体会，就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。
有效建立企业文化你需要：亲自负责企业文化、持续谈论企业文化并保持倾听。
从不一起工作的人之间突然有了分享时刻，结果会怎样？
团队一定是有配合、有协作、有目标、有计划的一个动态组织！这是团队的基础！经销商可以从以下5点出发，打造一支精英团队。
