企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。
优秀的头部企业越来越重视企业文化建设，自家公司的企业文化该从哪里入手呢？
今天我们常会在同样质量的情况下选择更有文化含量的产品，我们关注商品的品牌，我们关注商品的生产者，今天的商家不仅仅是在向我们提供它们的商品，更重要的是，它们在传播自己的企业文化。
自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。
企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。
企业文化建设给企业带来的将是一片勃勃生机的森林。
只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。
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