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企业文化建设的主体是企业领导，而不是员工——调查显示这是企业文化建设的最大误区。
结合自己对企业文化建设项目中的体会，就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。
企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
现代的企业应该拥有什么样的企业文化呢？什么样的企业文化才是最好的？
在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。
自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。
在整合并购过程当中、在企业运作之时，我们却感受到企业内部的暗流涌动、企业内部暗藏着的文化的冲突。
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
优秀的头部企业越来越重视企业文化建设，自家公司的企业文化该从哪里入手呢？
培养“有心人”是企业文化的任务，只有“有心人”才能使文化生生不息。
如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
经济危机给企业带来了重新思考的机会，企业文化建设不应该仅仅作为一般管理的补充和润滑剂，企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来，重新寻找理念的制高点。
今天我们常会在同样质量的情况下选择更有文化含量的产品，我们关注商品的品牌，我们关注商品的生产者，今天的商家不仅仅是...
对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
