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企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
优秀的头部企业越来越重视企业文化建设，自家公司的企业文化该从哪里入手呢？
如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
今天我们常会在同样质量的情况下选择更有文化含量的产品，我们关注商品的品牌，我们关注商品的生产者，今天的商家不仅仅是...
“蓝色巨象”IBM为什么能够翩翩起舞？因为不断自我更新的企业文化。
企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
有效建立企业文化你需要：亲自负责企业文化、持续谈论企业文化并保持倾听。
企业文化在许多情况下是说不清道不明，可谓五花八门，不一而足。
相信我们做企业文化的很多同事对一些工具都非常了解。像奎因的企业文化诊断模型，这里有一个实际应用，其实就是得出期望的企业文化和实际文化的差距。
在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。
现代的企业应该拥有什么样的企业文化呢？什么样的企业文化才是最好的？
自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。
