有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。

建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。

中欧国际工商学院忻榕教授主张通过企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展等五个维度，来系统构建人才战略。

任何团队建设都是以团队超越个人的过程，个人的伟大并不能保证团队的成功。

如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

青岛顺时光电有限公司总经理马方达先生，拥有丰富的销售及管理经验，对公司团队建设以及整体运营有着独到的见解。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

我们需要明确团队需要实现的目标，以及共同期待。

管理博士后吕峰和足球教练金志扬，以“1+1>2”的思维碰撞，告诉读者如何在企业中带出“1+1>2”的团队。《像教练一样带团队》，吕锋、金志扬著，机械工业出版社2007年3月出版，30元。

无论是草根创业，还是精英创业，都要面对三大挑战：选对行业（项目）、资金储备、团队建设。

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？