从管理团队到战略决策，再从快速行动到数据分析，让公司培养出业界一流的敏捷性。

全面融入全球经济体系，使中国企业面临前所未有的不确定性。要成功带领自己的企业战胜新的挑战，中国企业领导必须打造10大领袖特质。

最好的企业家和其他的企业家有什么不同？

硅谷的经营生态和企业创新精神本质上具备什么特质？硅谷成功的故事可以复制吗？

令人信赖的形象、动人心弦的语言魅力、令人信服的逻辑思维能力，是这些领袖人物身上的3个共通的特质。

“种 子”领导力指的是，“种 子战略”实施的负责人能在孵化新业务的过程中，培养并展现出非同一般的领导力特质与行为。

获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。

针对本次获奖的管理实践，世界经理人跟评审专家们从多个维度展开了对话，包括获奖管理实践的整体规律、在新商业时代的借鉴意义、在企业管理上的前沿模式、与“守正创新 共谋远略”紧密关系，...

像自然界一样，商界的优胜劣汰生存法则考验的也是创业者的素质，从某种程度上来说，他们的个人特质决定了企业的命运。

在如今的世界，“成为一个跨国企业已经不是一种选择，而是一种必须”。那么，在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战？而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献？对中国企业...