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很多企业家每天都在说企业做不大；很多创业者都在考虑怎样把企业做得更好；也有很多普通人天天都想成为富人。而问题就在于...
商业组织本质是一种动态能量，用量子思维分析企业管理可以发现与传统企业管理不同的新范式。
文化决定思维方式，面对当下快速变化的环境，需要现代思维，需要顾客导向、合作导向、创新导向。
思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。
改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
企业家精神最核心的内涵，是强调对结果负责的创业企业家思维，就是要能够想尽办法达成目标。
5G时代，万物互联，各个领域的生产和发展都将发生变化，在此环境下，零售企业如何重构经营思维？
任何经济政治的冲突归根到底都是文化的冲突，企业在全球化过程中应当有的全球化思维与相应的本土化行动是什么？
当人们都把“互联网思维”挂在嘴边、奉为“圣经”时，或许最需要一盆冷水泼过去，然后告诉他，“别装神弄鬼，该醒醒了”。
无论是企业管理还是职场生活当中，具备创新、逆向思维的人总会先行一步看得更远更透彻。
战略思维有两种：一种是适应型战略思维；另一种是塑造型战略思维。
当下，包括互联网创业者在内的许多人其实都不是互联网世界的“原住民”，都要努力习得新的思维方式。这种思维方式，便是“用户思维”。
中国企业跻身全球化竞争，企业管理者需要怎样的管理思维？又该如何累积自身的实力，以规避海外环境中的潜在投资风险？
企业思维模式如何契合消费者思维模式？企业如何基于消费者的立场调整战略？
