对于那些想要防止衰落、预见衰落周期或者扭转衰落态势的领导者而言，企业衰落模型有着重要意义。

衰落模型包括依次出现的五个阶段。我先概括一下它们的主要内容。

在倒闭或是做大之前，企业会一直面临“杀熟”的诱惑，而是否举起这柄屠刀决定了企业衰落的起点。

在将卓越企业和平庸企业比较的过程中，我们会提出这样一个问题：“两者的差距到底在哪儿？”

由于无法解决绿卡问题，美国的创新和企业家精神正在日渐衰落。

熵对企业来说一个具有两面性的东西，它生于企业的无序混乱之中，熵增让企业更加紊乱，发展迟缓。因此企业管理必须正确认识熵与熵增，并科学逐一熵减。

柯达的破产，留下苦涩的回忆。但对于中国企业，柯达的过去何尝不是现在进行时？

我们相信，过去的二三十年成长期来优秀的企业家，无不从彼得·德鲁克的管理学中吸取营养，形成中国独有的企业管理风景。

对金立的倒下，刘立荣认为直接原因是资金断裂，而根本的原因是长期以来公司都在亏钱。当然，很多人觉得刘立荣的这套说辞存在很大的“甩锅”成分。不过，金立的衰落并不是突发的，这其中还是有...

近来，一些中国企业在发展模式上陷入了僵局：因为碰到低成本制造的天花板，不少企业积极“打通产业链”，似乎链条越长越安全。然而，“全产业链”并非全能。