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共搜索到24128篇文章

民营企业成长的三大极限 2007年06月29日

民营企业成长中碰到的这些问题,基本上是受制于三大规律,即企业自然寿命、企业生命周期、和“富不过三代”宿命。

绩效考核究竟是什么? 2007年08月04日

到底是否该做绩效考核?绩效考核究竟能给企业带来什么?到底为什么要做绩效考核?

企业转型的时机选择 2007年09月27日

企业转型是突破成长极限的有效途径。

“做大”的理智与情感 2014年03月19日

把企业做“大”,除了满足企业家的心理需求之外,与组织灵活性、成长速度、竞争力、盈利能力、寿命有没有关系?

日本人眼中的中国企业:死得太快了! 2018年06月07日

与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年,而中国中小企业平均寿命只有2.5年!

关于长寿型企业的反思 2015年07月07日

寿命对企业来说是否要紧?如果是的话,为什么有些企业能够基业长青?而有些公司却以落寞告终?

季琦:企业能够活多久? 2009年06月08日

据称:国外企业平均寿命40年,中国企业平均8年。看来人类的组织里面,商业组织的寿命算是低的了,只有人类寿命的一半。

当传统战略失效,还有什么锦囊妙计能帮助企业制胜下一个十年? 2019年08月16日

企业不会自然而然地习得下一个十年所需的竞争能力。相反,领导者需要通过设计未来组织来创建这些能力。

互联网如何改变一间公司的寿命? 2017年05月04日

在过去几十年中世界变得越来越复杂,一直以来,公司的使用寿命从60岁大幅下降到30多岁。

现实很骨感,理想很丰满 2010年09月30日

冯仑总结了民营企业家的四大关键修炼:一是如何坚持正确的价值观,追求理想,顺便赚钱,而不是追求金钱,顺便理想;二是如何处理好政商关系;三是民企在坚持理想的同时和社会的关系;四是民企...

如何预防股东大战 2012年04月17日

据统计,我国民营企业平均寿命不到3年。导致企业“短命”最重要的原因往往是内部矛盾。而股东矛盾,则是内部矛盾中最主要、最具破坏性的。

新改革时代的企业管理之道 2018年12月12日

获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下,这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。

科技创新和创造:日本企业实践经验和启示(二) 2019年10月29日

中国从国家和企业层面的创新正走向欣欣向荣。

中国民营企业治理的核心问题 2012年10月26日

为什么民营企业如此短寿, 难以逃脱! “一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律?

激活个体与组织 2018年03月07日

陈老师建议企业的领导者,要学会有目的的放弃,放弃你过去的经验,放弃你的核心竞争力,甚至是你的领导地位。

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