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民营企业成长中碰到的这些问题，基本上是受制于三大规律，即企业自然寿命、企业生命周期、和“富不过三代”宿命。
到底是否该做绩效考核？绩效考核究竟能给企业带来什么？到底为什么要做绩效考核？
把企业做“大”，除了满足企业家的心理需求之外，与组织灵活性、成长速度、竞争力、盈利能力、寿命有没有关系？
与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年，而中国中小企业平均寿命只有2.5年！
企业不会自然而然地习得下一个十年所需的竞争能力。相反，领导者需要通过设计未来组织来创建这些能力。
寿命对企业来说是否要紧？如果是的话，为什么有些企业能够基业长青？而有些公司却以落寞告终？
据称：国外企业平均寿命40年，中国企业平均8年。看来人类的组织里面，商业组织的寿命算是低的了，只有人类寿命的一半。
冯仑总结了民营企业家的四大关键修炼：一是如何坚持正确的价值观，追求理想，顺便赚钱，而不是追求金钱，顺便理想；二是如何处理好政商关系；三是民企在坚持理想的同时和社会的关系；四是民企...
获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。
在过去几十年中世界变得越来越复杂，一直以来，公司的使用寿命从60岁大幅下降到30多岁。
传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念，才能向正确的方向发展，才能真正做出有益于社会的事情。
为什么民营企业如此短寿, 难以逃脱! “一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律？
据统计，我国民营企业平均寿命不到3年。导致企业“短命”最重要的原因往往是内部矛盾。而股东矛盾，则是内部矛盾中最主要、最具破坏性的。
