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为了与外界沟通其使命或愿景，企业应以书面形式建立“使命说明书”(Mission Statement)，以回答“我们的事业是什么？”
很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。
绿色营销并非一种诱导顾客消费的手段，也不仅仅是企业塑造公众形象的“美容法”，它是一个导向持续发展、永续经营的过程，...
把使命形象地告知大家，并使之得到分解，加以量化，与企业日常的经营、价值观、组织结构等结合起来，使命才算真正落地。
企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。
使命能把每个员工聚集到一起并激励他们向使命推进，因而能给组织增加价值。
强调品牌使命，即公司业务的存在理由，不仅推动企业的战略和产品研发，而且强化客户互动和忠诚度。
企业要持续地成长，先决条件是管理者要有经营的意志力，不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。
那些能够被称为基业长青的大企业，都是具有驱动行业的使命感、诚信并主动承担营造供应链或行业生态链、具有长远战略眼光、面向全球市场、有赢利空间并有增长潜力的企业。
笔者结合25年世界500强企业和中外名企高管经历以及为数百家创业公司咨询辅导的经验，比较正反两方面的案例，首次推出企业...
企业必须发展出与消费者个人身份相匹配的企业身份，才能与之建立更加稳固的关系。向消费者有效表达“我是谁”，“我的身份是什么”愈发重要。
仅用金钱，激励有限。贪欲无底，使命无限。激发个体，抵抗过去。卓越企业，使命为先。
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