为了与外界沟通其使命或愿景，企业应以书面形式建立“使命说明书”(Mission Statement)，以回答“我们的事业是什么？”

很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。

把使命形象地告知大家，并使之得到分解，加以量化，与企业日常的经营、价值观、组织结构等结合起来，使命才算真正落地。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

使命能把每个员工聚集到一起并激励他们向使命推进，因而能给组织增加价值。

维护直接相关者的利益应该是企业社会责任的核心。

那些能够被称为基业长青的大企业，都是具有驱动行业的使命感、诚信并主动承担营造供应链或行业生态链、具有长远战略眼光、面向全球市场、有赢利空间并有增长潜力的企业。

仅用金钱，激励有限。贪欲无底，使命无限。激发个体，抵抗过去。卓越企业，使命为先。

[管理资源库] 怎样落实企业愿景？