我把这么多年里面看到的感受到的企业问题罗列出来，诸位可对号入座。

严序纬拥有多年丰富的西方公司和中国公司担任高管，以及客户管理经验，他是融会贯通中西管理风格的一个实战派“最佳头脑”。

如何在塑造品牌、提升公司形象和阻止价格纷扰之间找到平衡点？且让深圳市赛德斯数码科技有限公司外贸部经理邓斌告诉你，他们的实战经验值得借鉴。

在动荡的市场环境和来势汹汹的互联网创新下，企业老板和高管不得不加快知识更新和视野拓展。高管培训的价值真的在于立竿见影解决问题吗？

财务领导的实战经验包括降低成本、促进增长及回报等方面的经验。

我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

尝试着改变，这是一个不变就死的时代，诚然，改变是很困难的，但是，那都是应该要做的事，都是必须要走的路。

一个成功的企业转型，必须符合四项基本原则，即内外一致、上下协同、首尾相顾和快慢结合。

在这个激烈竞争的信息时代，时刻把握行业发展规律和市场环境的变化趋势是不断提升企业核心竞争力的关键。

印度家族企业并不过度依赖劳动力为基础的低成本制造能力，而更多是从产业链、全球化经营、商业与技术模式创新、管理等方面，提升企业的综合竞争力，谋求在全球经济一体化中的发展和领导地位。