今天的企业领导者们意识到，企业需要不断地考评和创新，他们还看到，这些需求必须提前满足。否则，一大块本可以促成利润增长---创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益---的产能就会降低。

短视的眼光带来短命的市场。眼前的利益往往是无法抵御的诱惑，但千万不要为了眼前的利益而不计后果。

如果作为一个企业家的你还没有遭受过创业的惨败，那么可能是你不够努力。如果你的确是没有遭遇过失败，那么你还不算一个真正的企业家。失败表明你不得不走出自己的安乐窝去尝试新的事物。将这...

面对日益严峻的市场挑战和环境考验，众多生存着的企业与其说在孜孜不倦追求成功，不如说在战战兢兢避免失败：如何立于不败之地成了中小企业的最大压力。

企业为什么成功，又为什么失败？本文作者给出的解释是：那些企业IQ高的公司成功，那些企业IQ低的公司失败。这一结论来自作者对全球1,200家主要企业的研究。研究结果是一致的，就是顺市者兴，...

企业“中国式”失败表现在三点：政商博弈、职业精神的缺失及创业原罪的困扰。《大败局II》，吴晓波著，浙江人民出版社，2007年4月出版，29元。

只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。