今天的企业领导者们意识到，企业需要不断地考评和创新，他们还看到，这些需求必须提前满足。否则，一大块本可以促成利润增长---创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益---的产能就会降低。

短视的眼光带来短命的市场。眼前的利益往往是无法抵御的诱惑，但千万不要为了眼前的利益而不计后果。

如果作为一个企业家的你还没有遭受过创业的惨败，那么可能是你不够努力。如果你的确是没有遭遇过失败，那么你还不算一个真正的企业家。失败表明你不得不走出自己的安乐窝去尝试新的事物。将这...

面对日益严峻的市场挑战和环境考验，众多生存着的企业与其说在孜孜不倦追求成功，不如说在战战兢兢避免失败：如何立于不败之地成了中小企业的最大压力。

企业“中国式”失败表现在三点：政商博弈、职业精神的缺失及创业原罪的困扰。《大败局II》，吴晓波著，浙江人民出版社，2007年4月出版，29元。

企业为什么成功，又为什么失败？本文作者给出的解释是：那些企业IQ高的公司成功，那些企业IQ低的公司失败。这一结论来自作者对全球1,200家主要企业的研究。研究结果是一致的，就是顺市者兴，...

中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产...